Евелина Спери, Lean консултант с богат опит в ИТ, авиационния и производствения сектор, подчерта основната цел на Lean: повишаване на стойността на продукта или услугата, за която клиентите са готови да платят. Тя изтъкна няколко ключови ползи от прилагането на Lean методи и практики:
- Ускоряване и оптимизиране на процесите: Оптимизиране на операциите с цел повишаване на скоростта и ефективността.
- Намаляване на разходите: Съкращаване на ненужните разходи с цел подобряване на рентабилността.
- Подобрено качество: Осигуряване на високи стандарти и последователна продукция.
- Повишена ефективност: Максимално използване на ресурсите.
- Удовлетворени клиенти: Предоставяне на стойност, която отговаря на нуждите и очакванията на клиентите.
Тя също така сподели своя опит относно основните практики на Lean:
- Търсете проблема в процеса, а не в хората
- Фокус върху превенция, а не поправка.
- Избягвайте засиленото използване на механизми за контрол на качеството.
- Избягвайте закупуването на допълнителни машини за подсигуряване на производствения процес.
Георги Узунов, директор по поддръжката в Алкомет, обсъди значението на непрекъснатия мониторинг и анализ при поддръжката. Следете ежемесечно средното време между повредите и средното време за ремонт, за да идентифицирате претоварения персонал и областите с по-ниска ефективност. Той отбеляза: „Изчисляването на тези показатели всеки месец може да разкрие кои звена са претоварени и къде ефективността е по-ниска.“
Боян Боев, мениджър поддръжка в АББ, подчерта решаващата роля на историческите данни в поддръжката. „Изключително важно е да се поддържат цифрови записи за историята на машините и миналите повреди“, каза Боян. „Тази информация ни помага да се подготвим за бъдещи инциденти и да идентифицираме области за подобрение“.